EVM, TCPI

q 획득가치관리 (Earned Value Management: EVM) = 기성고

n  EVM 정의

-   프로젝트 범위, 원가, 일정 측정 결과를 통합하여 프로젝트의 성과와 진행을 평가 및 측정하는 관리방식

-   성과평가기준선을 구성하기 위해 일정기준선에 따라 범위기준선과 원가기준선을 통합하여, 프로젝트 관리팀이 프로젝트 성과 및 진행을 평가/측정 할 수 있도록 지원

n  EVM 활용

유형	설명
프로젝트 진척률 평가	-   예산과 일정내에서 프로젝트가 진행되고 있는가를  측정하여 기초자료로 제공
진척률에 따른 대가 지급	-   기성에 의한 대가 지급을 진행 할 경우  계약금액 * 진척율을 기반으로 대가 지급
프로젝트의 종합성과 측정	-   프로젝트의 종합 성과를 계량적으로 파악하여 미래의 성과를 예측하고 프로젝트를 통제함

q EVM 구성요소 및 주요 지표

n  EVM의 S-Curve

 

 

주요 지표	설명
계획가치 PV Planned Value	-   특정시점까지 완료하기로 계획된 작업 가치 -   예정 작업의 예산원가 (BCWS: Budgeted Cost of Work Scheduled) -   프로젝트 종료 시점의 총 계획가치 = BAC
획득가치 EV Earned Value	-   특정시점까지 완료한 작업의 가치 -   수행 작업의 예산원가 (BCWP: Budgeted Cost of Work Performed)
실제 원가 AC Actual Cost	-   특정시점까지 완료된 작업수행에 투입된 실적 원가 -   수행작업의 실제원가 (ACWP : Actual Cost of Work Performed)
완료시점 예산 BAC Budget At Completion	-   프로젝트 계획상 수집된 전체 예산

 

n  EVM 관련 측정지표

측정 지표	설명
일정차이 SV Schedule Variance	-   프로젝트에 대한 일정 성과 측정치 -   SV= EV-PV -   SV = BCWP – BCWS -   SV>0 일정단축, SV=0 차질없음, SV<0 일정지연 -   프로젝트 완료 시 SV = 0
원가차이 CV Cost Variance	-   원가 성과에 대한 측정치 -   CV= EV-AV -   CV = BCWP – ACWP -   CV>0 비용절감, CV=0 차질없음, CV<0 비용초과
일정성과지수 SPI (Schedule Performance Index)	계획대비진척도 SPI = EV / PV -   SPI>1 (일정 양호), SPI<1 (일정지연)
원가성과지수 CPI (Cost Performance Index)	원가 성과지수, 단위 비용당 성취도 (생산성) CPI = EV / AC -   CPI > 1 원가절감, CPI < 1 원가초과
완료시점산정치 EAC (Estimates At Completion)	①     현 시점에서 예측한 종료시 추정 예산    EAC = AC + ETC = AC + BAC - EV ②     재산정 : EAC = AC + new ETC   - CPI 기준 (납기준수) :  EAC=AC+(BAC-EV)/CPI   - SPI, CPI 기준 :  EAC=AC+(BAC–EV)/(CPI*SPI)
완료시점 추가 예산 ETC (Estimate to Completion)	현 시점에서 완료시까지 추가로 발생한 추정 예산 예측방식 ①     ETC based on new estimate : 신규로 다시 추정할 경우 사용(원래 추정 시 사용했던 가정이 더 이상 타당하지 않게 된 경우) ②     ETC = BAC – EV : 현재까지의 실제 프로젝트 결과(긍정/부정)를 수용하고 향후의 작업들은 예산 대로 완료될 것이라 예측 ③     ETC = (BAC-EV)/CPI : 현재까지 프로젝트가 경험한 것이 향후에도 지속된다고 가정하는 경우 사용함. 즉, 향후에도 동일한 누적 CPI로 수정된다고 가정 ④     ETC = (BAC-EV)/(CPI*SPI) : CPI와 SPI를 모두 고려한 방식임. 프로젝트 일정이 ETC에 영향을 미치는 요인일 때 가장 유용한 방식
VAC(Variance At Completion)	프로젝트 완료시점의 원가 편차 -   VAC = BAC - EAC

q 완료 성과지수 TCPI(To-Complete Performance Index)

n  정의

-   BAC ( 완료시전 예산) 이나 EAC (완료시점산정치) 와 같이 정해진 관리 목표를 달성하기 위해 잔여작업에서 달성해야 할 효율

n  계산식

-   TCPI = 잔여작업/잔여자금 = (BAC - EV) / (BAC – AC) : 지정된 관리목표(BAC)를 달성하기 위해 잔여 작업에서 반드시 달성해야만 하는 원가성과 측정치를 의미

-   TCPI = 잔여작업/잔여자금 = (BAC - EV) / (EAC – AC) : 목표달성이 어려운 경우 EAC로 변경 시 공식

n  지표 해석

-   TCPI > 1 예산 빠듯함

-   TCPI = 1 적정

-   TCPI <1  예산 적정

-   1보다 큰 경우, 잔여자금 내에서 작업을 완료하기 위해서는 더 많은 효율이 필요하다는 의미임. 즉 잔여자금 내에서 잔여 작업을 완료하기 어렵다는 것을 의미함

q 문제에서의 프로젝트 완료 성과지수 TCPI 계산

n  주요 EVM 지표 산정

주요 지표	설명	계산
완료시점 예산 BAC (Budget At Completion)	1월부터 5월까지 1000만원씩	1000 + 1000 +10000 +1000+1000 = 5000 만원
실제 원가 AC (Actual Cost)	1월부터 3월까지 지출비용	1000 + 12000+ 600 = 2800 만원
계획가치 PV (Planned Value)	1월부터 3월까지 계획 비용	1000 + 1000 + 1000 = 3000 만원
획득가치 EV (Earned Value)	1월부터 3월까지 실적	1000 + 1000 + 700 = 2700 만원
원가성과지수 CPI (Cost Performance Index)	CPI = EV / AC	2700/2800 = 0.96 비용 초과
일정성과지수 SPI (Schedule Performance Index)	SPI = EV / PV	2700/3000 = 0.9 일정 지연
완료시점 추가 예산 ETC (Estimate to Completion)	향후에도 동일한 누적 CPI로 진행을 가정하면, ETC = (BAC-EV)/CPI	(5000-2700)/0.96 = 2395.83 만원
완료시점산정치 EAC (Estimates At Completion)	향후에도 동일한 누적 CPI로 진행을 가정하면, EAC=AC+(BAC-EV)/CPI = AC + 새로운 ETC	2800 + 2395.83 = 5195.83

※   CPI가 1보다 작으므로 프로젝트는 예산범위 내에서 완료되기 어려운 프로젝트임. 문제에서 향후에도 동일한 누적 CPI로 진행된다고 가정하였으므로 EAC 기반으로 TCPI 계산

 

n  TCPI 계산

-   TCPI = 잔여작업/잔여자금 = (BAC - EV) / (EAC – AC)  =  (5000 – 2700)/(5195.83 – 2800) = 2300/2395.83 = 0.96

-   TCPI는 0.96                         

-   TCPI는 1보다 작은 값을 가지고 있으므로 A프로젝트는 1을 수행할 수 있는 비용으로 0.96 정도의 효율을 달성해도 프로젝트가 성공할 수 있으므로 예산만 추가로 확보가 된다면 여유롭게 프로젝트를 수행할 수 있음.